#CIA Coach Concept : "ระบบการควบคุมภายในที่ดี จะช่วยธุรกิจได้อย่างไร" (โค้ชเม้ง ให้สัมภาษณ์ ใน AccRevo Live)
#ขอขอบคุณ Accrevo (Platform บัญชีดิจิทัล) ที่ให้เกียรติเชิญผมร่วมพูดคุย AccRevo Live
#ในหัวข้อ "ระบบการควบคุมภายในที่ดี จะช่วยธุรกิจได้อย่างไร
#ผิดพลาดประการใดต้องขออภัยด้วยนะครับ
#หวังว่าจะเป็นประโยชน์ต่อทุกท่านนะครับ
#ท่านใดสนใจสั่งซื้อชีทเอกสารประกอบการสัมภาษณ์ซึ่งประกอบด้วยPresentationและเอกสารประกอบต่างๆติดต่อมาได้เลยครับ
#ขอบคุณมากครับ
#โค้ชเม้ง
#YouTube ในช่อง YouTube ของโค้ชเม้ง
ตาม link นี้ครับ
https://youtu.be/wLehKFRfai0
#ร่างOutlineบทสัมภาษณ์ซึ่งมีเนื้อหามากกว่าการสัมภาษณ์จริงมีรายละเอียดดังนี้ครับ
1. #หลายคนมองว่าระบบการควบคุมภายในอาจจะยังมีความไม่เข้าใจหรือให้ความสำคัญว่าคืออะไร
[ ] เดิมยังไม่มีการ Control ก็อาศัย "Trust" (ความเชื่อใจ) แต่ "คน" แต่ละคนมี "ระมัดระวัง" / "ความซื่อสัตย์" ไม่เท่ากัน อาจเกิด "ข้อบกพร่อง" / "การทุจริต" ได้ องค์กรจึงต้องจัดให้มี Control เพื่อลดความเสี่ยงนี้ แรกๆ เจ้าของกิจการ / ผู้บริหาร เป็นคน Control เอง แต่พอองค์กรใหญ่มากขึ้น จึงต้องกำหนดให้มี Control ฝังอยู่ในเนื้องาน / ขั้นตอนงานเลย. และพัฒนาเป็น "ERM" ในปัจจุบัน (Control เป็นส่วนหนึ่งของ ERM)
[ ] IC ทุกองค์กรมีอยู่ แต่มีในระดับที่แตกต่างกันไป ตามขนาด (เล็ก / ใหญ่) และประเภทของธุรกิจนั้นๆ (ผลิต / บริการ)
[ ] COSO (อธิบายองค์กรนี้) : ความหมาย IC , Build in + ยกตัวอย่างง่ายๆ (ขั้นตอนการขอซื้อ)
[ ] วัตถุประสงค์ / ประโยชน์ IC : "CRO" (obj. COSO) (Performance = R,O / Conformance = C)
[ ] ตัวอย่างกิจกรรมควบคุมต่างๆ (IT , Non-IT)
[ ] ประเภท Control 2 กลุ่ม
- Hard + Soft (ไป Workshop หลาย บ.บอก
ไม่มีระบบ IC เข้าใจผิด เพราะจริงๆ มี คือ
Hard Control)
- ยกตัวอย่างตามที่เราเคยเขียนบทความ :
เกาหลีใต้ ใช้ Detective Control
2. #ทำไมต้องมีระบบการควบคุมภายใน เพราะหลายคนอาจมองว่าระบบการควบคุมภายในเหมาะกับแค่บริษัทขนาดใหญ่หรือบริษัทในตลาดหลักเท่านั้นจริงหรือไม่ กิจการขนาดเล็กต้องมีการควบคุมภายในหรือไม่ เพราะหลายคนอาจมองว่าเป็นต้นทุนและแพง ทำไมต้องทำ
[ ] Copy หน้าคำคม "คนที่อยู่รอด คือ คนที่ปรับตัว..." ชาร์ล ดาร์วิน. องค์กรก็เช่นกัน (ความสำคัญของ IC : เราต้องปรับสอดคล้องกับความเสี่ยงเสมอ) องค์กรที่ปรับตัว จะ "อยู่รอด" (survive) และ "ยั่งยืน" (sustsinabilty) ด้วย
[ ] Case Study IC ไม่ดี คือ Enron Worldcom (ความสำคัญของ IC : บ.ใหญ่ยังล้มละลายได้เลย แล้ว บ. เล็กๆ อย่าง SME ยิ่งต้องให้ความสำคัญ IC,)
[ ] ความสำคัญของ IC : ยกตัวอย่างง่ายๆ ใกล้ตัว ทันกับสถานการณ์ เช่น ช่วง CIVID นี้. : ภาพความเสี่ยงโลก ปี 2020
เป็นตัวอย่างที่ดีมาก ทั้งในระดับองค์กรและใน
ระดับบุคล ที่คนตระหนักถึง Risk / ความเสี่ยง
(จากการติดโรคระบาด Pandamic Risk) และ
เกิดความเสี่ยงจากการปฎิบัติงาน (ทำงานไม่
ได้) ส่งผลต่อความเสี่ยงชื่อเสียงของบริษัท
(ในการควบคุม / จัดการกับความเสี่ยงที่ไม่ดี
ทำให้คนติดเชื้อ) ระดับองค์กรและคนจึง
ให้ความสำคัญกับการควบคุม (Control) เพื่อ
ลดความเสี่ยงนี้ โดยกำหนดเป็นนโยบาย และ
ขั้นตอนการปฎิบัติงาน หรือมาตรการต่างๆ
เช่น...(ยกตัวอย่างของมาตราการขององค์กรต่างๆ)
3. #ถ้าต้องทำหรือต้องมีระบบการควบคุมภายใน จะต้องเริ่มยังไงให้เหมาะกับธุรกิจ ยกตัวอย่างง่าย เช่น ธุรกิจโรงงานขนาดเล็กต้องทำอย่างไร และธุรกิจบริการขนาดกลาง ต้องทำอย่างไร
[ ] สมการบริหารความเสี่ยง (แบบง่ายๆ)
RM = Obj. + Risk + Control (IC)
และยกตัวอย่างง่ายๆ (ซอยเปลี่ยว)
(กระบวนการจัดซื้อ : obj ได้สินค้าตรงตามความต้องการและมีคุณภาพ /
Risk ได้สินค้าไม่ตรงความต้องการ และไม่ได้คุณภาพ / Control : Preventive Control : AVL
[ ] ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับ Risk และ Control
[ ] หลักการ IC : หลักการแบ่งแยกหน้าที่ 3A (การวางระบบ IC)
[ ] โครงสร้าง Risk Governance (3 Lines of Defense) : third lines คือ กระบวนการ IA (In-house / Outsource)
[ ] พูดถึง COSO Model (3 มิติ ของลูกเต๋า) + Checklist COSO 2013
4. #ระบบการควบคุมในภายในที่ดีจะช่วยธุรกิจอย่างไร และมีประโยชน์อย่างไร
[ ] วัตถุประสงค์ / ประโยชน์ IC : "CRO" (obj. COSO) (Performance = R,O / Conformance = C)
[ ] ดู Clip. IC ของ SET (ความสำคัญของ IC ต่อองค์กร)
5. #ในมุมของ Internal audit การประเมินเบื้องต้นในการดูว่าบริษัทมีระบบการควบคุมภายในดีหรือไม่ มีหลักอย่างไร /ในฐานะอ.มีประสบการณ์มาก เวลาเข้าไปสแกนบริษัทแบบเร็ว จะรู้ได้อย่างไรว่าบริษัทนี้ Internal control นี้มีปัญหา
[ ] บทบาท IA : ภาพความสัมพันธ์ GRC + IA
[ ] IA เหมือนหมอ : ไปช่วยตรวจสุขภาพองค์กร (Control) แข็งแรงหรือไม่ องค์กรก็มองหา หมอ (IA) เก่ง (IA ก็ต้องพัฒนาตนเองให้เก่งด้วย) เพื่อสามารถวินิจฉัย "สาเหตุของโรค" (Root Cause) ได้อย่างแม่นยำ ช่วยองค์กรปรับปรุงร่างกาย (Control) ให้แข็งแรงอย่างสม่ำเสมอ. ไม่ใช่แก้ที่ "อาการ" (syntom)
เช่น ไม่ทำตามระเบียบ/มาตรการ (COVID) IA เสนอให้ทำตาม
ระเบียบ ไม่วิเคราะห์ถึงสาเหตุที่แท้จริง อาจเกิดจาก รบ.ไม่ได้กำหนดไว้ หรือกำหนดไว้ แต่คนไม่ Awareness
[ ] IA Scan องค์กรอย่างเร็ว ว่ามี IC ที่ดีหรือไม่ ให้ดูที่ องค์ประกอบแรกของ COSO คือ Control Environment หรือ Soft Control คือ ตัวผู้บริหาร หรือ Mgt. Style เพราะแสดงTone At the Top
[ ] ปัจจัยความสำเร็จ IC : "คน" เพราะคนเป็นผู้ออกแบบ IC และเป็นผู้ทำลายหรือฝ่าฝืน IC ได้ด้วย
โดยเฉพาะ Tone at the Top. (เรียก Mgt. Override) เพราะถ้าระบบดี แต่คนไม่ทำตาม ก็จบ เรียกว่า "ข้อจำกัด / อุปสรรค / ความเสี่ยงจากการควบคุม"
[ ] IA ต้องคุยกับผู้รับตรวจด้วย "ภาษาความเสี่ยง & Control" แล้วผู้รับตรวจจะยอมรับ และเห็นประโยชน์ของ IA
[ ] IA ทำ Gap Analysis 2 เรื่องนี้ เทียบกับมาตรฐาน แล้วเสนอแนะปรับปรุง : (1) "มี" (เพียงพอ (เชิงปริมาณ คือดูว่ามากไป หรือน้อยไปรึเปล่า) และเหมาะสม (เชิงคุณภาพ) รึเปล่า มีตาม ม. รึเปล่า เช่น COSO ดูง่ายตาม Checklist) + (2) "ทำ" (ทำตามรึเปล่า ดูยากกว่า ต้องเข้าไปสุ่มตรวจดู ด้วยวิธีการตรวจต่างๆ) IA ไปดู 2 เรื่องนี้
[ ] คำแนะนำสำหรับ ธุรกิจ รับมือ "COVID"
ดูตัวอย่างจาก BoD ใน FB IOD
Control ปรับปรุงให้ครอบคลุมความเสี่ยงใหม่ เช่น โรคระบาด (COVID)
Organization (Tranformation) / On-line
Value คุณค่าของชีวิตมนุษย์และองค์กร /
“VUCA World” / Virus ตัวใหม่ เกิดขึ้นได้
เสมอ
IT / Inovation
(COVID-19) Disruption / Data
..........................................................................
#ขอแนะนำคอร์สออนไลน์หลักสูตรใหม่ล่าสุดครับ
#หลักสูตรหัวหน้าผู้บริหารงานตรวจสอบภายใน
ยุคใหม่ (#CAE4.0) รุ่นที่ 1 (แบบ On-line) (***New)
#ประโยชน์ที่ท่านจะได้รับจากคอร์สออนไลน์นี้ :
1) ท่านเรียนเวลาไหนก็ได้ และที่ไหนก็ได้บนโลกนี้ (ถ้ามี Internet)
2) ท่านจะได้ดู Clip การบรรยาย กี่รอบก็ได้ และจะทบทวนดูอีกกี่ครั้งก็ได้ตลอดไป (จนกว่า Facebook จะเลิกบริการนี้)
3) ท่านจะถามผมเวลาไหนก็ได้ โดยเขียนคำถามทิ้งไว้ แล้วว่างผมจะเข้ามาดูและตอบคำถามให้ครับ เหมือนท่านมี "โค้ชส่วนตัว" หรือ "ที่ปรึกษาส่วนตัว" ประมาณนั้นเลยครับ
#รูปแบบและขั้นตอนการอบรมแบบคอร์สออนไลน์
มีดังนี้ครับ
1) ท่านใดสนใจสมัคร รบกวนชำระเงินค่าอบรม 1,900 บาท และชีทอบรมประกอบการอบรม 550 บาท (ราคานี้จัดพิมพ์เป็นสี และรวมค่าจัดส่งทางไปรษณีย์แล้วครับ) รวมทั้งสิ้น 2,450 บาท
2) เมื่อชำระเงินแล้ว รบกวนส่งหลักฐานการโอนเงิน พร้อมแจ้งชื่อ-นามสกุล และชื่อบัญชี Facebook และเบอร์โทรติดต่อครับ
3) จากนั้น ผมจะเชิญเข้ากลุ่ม Facebook (กลุ่มลับ)
4) ผมจะบรรยายผ่าน Facebook Live ทุกวันอาทิตย์ จำนวน 4 วัน (วันที่ 17, 24, 31 พ.ค. และ 7 มิ.ย. 63) วันละ 2 ชั่วโมง เวลา 9.00 - 11.00 น.
(รวมจำนวนชั่วโมงบรรยายทั้งหลักสูตร จำนวน 8 ชั่วโมง)
โดยสามารถถาม-ตอบผ่าน Comment และดู Presentation หรือชีทอบรมประกอบได้อย่างเข้าใจครับ
#รายละเอียดของคอร์สออนไลน์มีดังนี้
#วันที่ 1 : "#IAยุคใหม่ 4.0 ที่ CAE 4.0 ต้องรู้!"
* สภาพแวดล้อมใหม่ๆ ของโลกและของประเทศไทย ในยุค 4.0
* การปรับตัวและทิศทางใหม่ๆ ขององค์กรในยุค 4.0
* การปรับตัวและทิศทางใหม่ๆ ของการตรวจสอบภายใน ในยุค 4.0 (IA 4.0)
* มาตรฐาน / กรอบแนวทางการปฏิบัติ ฉบับใหม่ล่าสุด : IPPF 2017 : กรอบโครงสร้างการปฏิบัติงานวิชาชีพการตรวจสอบภายใน ฉบับใหม่ล่าสุด
* ความหมายของการตรวจสอบภายใน
* บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้ตรวจสอบภายใน
* โครงสร้างของหน่วยงานตรวจสอบภายใน
* ปัจจัยความสำเร็จของการตรวจสอบภายใน
#วันที่ 2 : "#บทบาทIA 4.0 ต่อ กระบวนการ
#GRCยุคใหม่ 4.0 ที่ CAE 4.0 ต้องประเมิน!"
* บทบาท IA 4.0 ต่อ กระบวนการ GRC ยุคใหม่ 4.0
* มาตรฐาน / กรอบแนวทางการปฏิบัติ ของ GRC ฉบับใหม่ล่าสุด :
- CG Code 2017 : หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี สำหรับบริษัทจดทะเบียน
ปี 2560
- COSO-ERM 2017 : กรอบโครงสร้างของการบริหารความเสี่ยง
- COSO-IC 2013 : กรอบโครงสร้างของการควบคุม
#วันที่ 3 : "#IAprocess 4.0 ที่ CAE 4.0 ต้องบริหาร!"
* กระบวนการตรวจสอบภายใน ในยุค 4.0 (Internal Audit Process 4.0) และแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง
โดยConcepสำคัญของกระบวนการตรวจสอบภายในยุค4.0 (IA Process 4.0) ประกอบด้วย 5 ขั้นตอน ดังนี้ครับ
1) การวางแผนการตรวจสอบ & มอบหมายงาน
(Output : Risk - based Audit Plan)
เป็นกระบวนการแรกของขั้นตอนการปฏิบัติงานตรวจสอบภายใน การวางแผนที่ดี จะช่วยให้งานตรวจสอบภายในมีประสิทธิภาพ & ประสิทธิผล บรรลุวัตถุประสงค์ การวางแผนเป็นหน้าที่ของ CAE
2) การเตรียมการตรวจสอบ
(Output : Audit Program)
เมื่อแผนงานการตรวจสอบได้รับการอนุมัติแล้ว ผู้ตรวจสอบภายใน ก็จะต้องเริ่มเตรียมการปฏิบัติงานที่ได้รับการอนุมัติตามแผนงาน
3) การสำรวจเบื้องต้น & สอทานInternalControl
(Output : Risk Control Matrix)
* การสำรวจเบื้องต้น : ทำให้ IA ได้รวบรวมข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับกิจกรรมที่จะทำการตรวจสอบ ณ สถานที่ปฏิบัติงานของผู้รับการตรวจสอบ โดยที่ยังไม่ได้ทำการทดสอบโดยละเอียด
* การสอบทานการควบคุมภายใน (Internal Control - IC) : 3 ขั้นตอน
(1) การอธิบาย & การวิเคราะห์ระบบการควบคุมภายใน
(2) การประเมินระบบการควบคุมภายในเบื้องต้น
(3) การประเมินความเสี่ยงของผู้รับการตรวจสอบอีกครั้ง
4) การทดสอบเพิ่มเติม & สิ่งที่ตรวจพบ
(Output : Risk Control Matrix)
* การทดสอบเพิ่มเติม (Expanded Testing) :
เป็นขั้นตอน “การดำเนินการตรวจสอบ” โดยเริ่มขึ้นภายหลังจากการสำรวจเบื้องต้น & ได้สอบทานระบบการควบคุมภายในแล้ว
* สิ่งที่ตรวจพบจากการตรวจสอบ : เป็นขั้นตอนหลังจากประเมินระบบการควบคุมภายใน & ตรวจสอบรายการที่จำเป็นแล้ว IA อาจพบข้อเท็จจริงที่จำเป็นต้องมีการเสนอให้ปรับปรุง / แก้ไข ที่เรียกว่า “เรื่องที่ตรวจพบ” (Audit Findings / Observations) หรือ “ประเด็น” (Points / Issues)
5) การรายงานผล & ติดตามผลการตรวจสอบ
(Output : Audit Report)
* การรายงานผล & การติดตามผล :
เป็น “ขั้นตอนสุดท้าย” ในกระบวนการตรวจสอบภายใน
- IA จะพิจารณาผลการตรวจสอบที่ทีมงานได้เก็บรวบรวมมา พร้อมข้อสรุปที่ได้ นำมาจัดทำรายงานการตรวจสอบ เสนอหน่วยงานรับตรวจสอบ เพื่อทำการปรับปรุงแก้ไขการดำเนินงานต่อไป โดยจะแจ้งให้คณะกรรมการตรวจสอบ & คณะกรรมการของบริษัททราบด้วย
- เมื่อปฏิบัติงานตรวจสอบตามแผนการตรวจสอบเสร็จสิ้นแล้ว ขั้นตอนต่อไปเป็นการรวบรวม “สิ่งที่ตรวจพบ” เพื่อจัดทำ “ใบสรุปผลการตรวจสอบ” (ร่างรายงานการตรวจสอบ” & นัดหมายผู้เกี่ยวข้อง เพื่อสรุปผลการตรวจสอบ. ถือเป็นขั้นตอนสุดท้ายก่อนจัดทำรายงานการตรวจสอบ
* การติดตามผลการตรวจสอบ :
“เป็นขั้นตอนสุดท้าย” ของกระบวนการปฏิบัติงานตรวจสอบภายใน.
- ถือเป็นขั้นตอนที่สำคัญ เพราะ “แสดงถึงคุณภาพ & ประสิทธิผลของงานตรวจสอบ” : โดยแสดงว่า ผู้รับการตรวจสอบ & ผู้บริหาร “ได้ปฏิบัติตามข้อเสนอแนะในรายงานการตรวจสอบหรือไม่” & “ข้อบกพร่องที่พบได้รับการแก้ไขอย่างเหมาะสมแล้วหรือยัง”
#วันที่ 4 : "#CAE 4.0 ที่ CAE ต้อง Transform!"
* การบริหารหน่วยงานตรวจสอบภายใน ยุคใหม่ 4.0
* เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ ยุคใหม่ 4.0
* ลักษณะและทักษะที่จำเป็นของ CAE ยุคใหม่ 4.0
(ทั้ง Hard Skill และ Soft Skill)
..........................................................................
#ท่านใดเตรียมสอบCIAอยู่หรือสนใจจะสอบCIA
#ผมขอแนะนำคอร์สออนไลน์และชีทอบรม
(มีหลายท่านสนใจสมัครอบรมและสั่งซื้อชีทอบรมมาแล้วครับ...ขอบคุณมากครับ)
#ซึ่งเป็นโปรแกรมเตรียมสอบCIAจากที่บ้านชื่อ
"#CIA Study @ Home"
ซึ่งประกอบไปด้วย
1. #หลักสูตรแบบ On-line (#คอร์สออนไลน์) และ #มีจำหน่ายชีทอบรมประกอบการอบรมด้วยครับ
#มี7หลักสูตรดังนี้ครับ
(1) #หลักสูตร CIA Coach #Consulting รุ่นที่ 2 (แบบ On-line)
(ให้คำปรึกษา / วางแผนการเตรียมสอบและการสอบ + เทคนิคต่างๆ ในการเตรียมสอบ CIA)
(2) #หลักสูตร CIA Coach #Mind #Map.รุ่นที่ 8 (แบบ On-line)
(ชื่อเดิม : CIA & CPIAT Concept)
(สรุป Concept ภาพรวมเตรียมสอบ CIA ทั้ง 3 part และ CPIAT ทั้ง 2 part แบบวันเดียว)
(3) #หลักสูตร #CIA Assurance (Workshop) #Part1 รุ่นที่ 3 (แบบ On-line) (โครงสร้างข้อสอบ CIA Part 1 แบบเดิม ซึ่งครอบคลุมเนื้อหาข้อสอบ CIA ตามโครงสร้างใหม่ ทั้ง Part 1 และ Part 2 ครับ
(4) #หลักสูตร เจาะลึกแนวข้อสอบ #CPIAT (CPIAT Insight) Part 1 รุ่นที่ 4 (แบบ On-line)
(5) #หลักสูตร เจาะลึกแนวข้อสอบ #CPIAT (CPIAT Insight) Part 2 รุ่นที่ 4 (แบบ On-line)
(6) #หลักสูตร #IA process #4.0 & Workshop
รุ่นที่ 2 (แบบ On-line)
(กระบวนการตรวจสอบภายในยุคใหม่ ยุค 4.0
เป็น Concept ที่ใช้เตรียมตัวสอบ CIA part 1 และ 2)
(7) #หลักสูตร หัวหน้าผู้บริหารงานตรวจสอบภายใน ยุคใหม่ (#CAE4.0) รุ่นที่ 1 (แบบ On-line) (***New)
2. #ชีทอบรมของหลักสูตรIn-house ต่างๆ ที่ผมไปบรรยายให้กับองค์กรต่างๆ. ตลอด 5 ปีที่ผ่านมาครับ #จำนวน11หลักสูตรที่พร้อมจำหน่าย ดังนี้ครับ
(1) #Fraud Risk Management & Workshop
(2) #Forensic Accounting
(3) #COSO ERM & Internal Control (IC)
(4) #COSO 2013 (IC)
(5) #Integrated RM IC IA for Good Corporate
Governance (GCG)
(6) #Audit Program (AP)
(7) #IA process #4.0 & Workshop
(8) #IA. #ภาคอสังหาริมทรัพย์
(9) #Internal Audit & Internal Control
(10) #Control Self Assessment (CSA)
(11) #Responsibility for RM
#รายละเอียดตามlinkนี้ครับ
https://cia-coach-consulting.blogspot.com/2020/03/cia-coach-profile-cia-study-home-cia.html?m=1
..........................................................................
#ท่านใดสนใจสมัครอบรมหรือต้องการสอบถาม
รายละเอียดเพิ่มเติมติดต่อมาได้เลยครับ
#ติดตามรายละเอียดของหลักสูตรต่างๆ ได้ใน #FBpageของบริษัท CIA Coach Consulting Co., Ltd. ตาม link นี้ครับ
https://www.facebook.com/CIA-Coach-Consulting-Co-Ltd-by-Coach-Meng-466788616782555/
#ติดตาม #Blog และ ช่อง #Youtube เพื่อนำเสนอผลงานของผม ทั้งงานเขียนบทความ และ Clip VDO รวมถึง Clip เสียง เพื่อเผยแพร่ความรู้ที่เป็นประโยชน์ต่อผู้ที่สนใจ ทั้งประเภทวิชาการ และ How-to ในการพัฒนาตนเองต่างๆ ครับ
#ชื่อBlog : CIA-Coach-Consulting
#ตามlinkนี้ครับ
CIA-Coach-Consulting.blogspot.com
#ชื่อช่องYoutube : CIA Coach Consulting Co., Ltd. by Coach Meng
#ตามlinkนี้ครับ
https://www.youtube.com/channel/UCyO2UYgDeFBEcGTkM2A_mAw
#ยินดีให้บริการและคำปรึกษาครับ
#โค้ชเม้ง
#นายสิริชัย สกุลแพร่พาณิชย์
#ผู้ตรวจสอบอิสระ โครงการ #CAC SME Certification
ถือวุฒิบัตร #CIA #CRMA #CPIAT และ
#C-PA (Certified Performance Audit Professional)
#CoachMeng
#CIACoachConsultingCoLtd
#CleanOceanStrategy
เบอร์โทรศัพท์ & Line :
087-359-3331
